人事行政系列
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课程背景:企业是否能持续满足客户和市场的需要,取决于企业员工的工作绩效,员工的工作绩效来源于企业对人才的管理与经营。每个企业都希望知道:如何评估现有员工的工作能力,把员工的放在合适的岗位上?如何知道未来
2017-04-24 
课程背景:职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如
2020-02-06 
课程背景:在许多场合下,职场人士都需要做有效的表达和书面呈现,甚至是公众发言等,比如工作汇报、工作总结、会议发言、方案介绍等。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。
培训收益:了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧;学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧。培训大纲:第一单元 新形势下面试官的价值1.企业招聘面临的趋势及挑战;2.面试官的角色认知及价值定位
培训收益:树立全新的绩效观,为绩效管理明确方向;掌握用平衡计分卡对目标的设定及分解的方法;掌握关键绩效指标(KPI)的设定方法;掌握绩效辅导及面谈与绩效改善工作的实施技巧。培训大纲:一、绩效管理是什么1
培训收益:1、掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系;2、掌握如何解决薪酬的“公平性”:职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中;3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”:薪资调查;4、掌握如何解决薪酬的“激励性”
培训收益:1.掌握胜任力模型建立的方法与框架,了解胜任力构建的延伸应用任职资格;2.掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具;3.掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用;4.掌握如何
培训收益:1.了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次;2.掌握企业培训的基本问题和基本对策;3.掌握建立企业培训体系的方法与体系规划;4.掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施;5.了解企业知识管
2016-08-21 
培训目的:行政工作的性质与人员素质要求 职责与工作内容工作性质与在企业中的价值专业知识与素质要求人员悟性与职业发展规划培训内容:技能锤炼时间管理与工作筹划办公室5S设计与管理介绍社交与接待会务
2017-04-24 
 培训目的:    建立对冲突的正确看法与理解    了解自我的冲突反应模式    掌握有效的冲
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